BUNDY REFRIGERATION, è un Gruppo internazionale con 7 siti produttivi distribuiti fra Europa e America Latina, specializzato nella produzione di sistemi di raffreddamento integrati.

ESIGENZE
Nel corso degli anni, si è concretizzata l’esigenza di riunire il Gruppo in un unico modello organizzativo con comuni metodiche gestionali. L’azienda ha scelto di avviare, in collaborazione con CONCERT, un progetto per la definizione di un modello organizzativo unico da estendere a tutte le realtà del Gruppo, con l’obiettivo di armonizzare sia i temi di Supply Chain che di pianificazione e controllo di gestione.
SOLUZIONE
È stato quindi avviato un intervento di business process reengineering finalizzato a ridisegnare i processi aziendali, collegandoli al modello organizzativo scelto. Si è dunque passati alla realizzazione di un progetto pilota nello stabilimento produttivo in Germania. La soluzione tecnica, implementata attraverso Microsoft Dynamics AX, ha visto l’applicazione puntuale di quanto modellizzato. La rapidità di esecuzione del progetto (circa 4 mesi) ha messo in luce sia la correttezza dei modelli e dei processi di controllo definiti sia l’efficienza della piattaforma, sottolineate anche dal ridottissimo ricorso a personalizzazioni di sistema.
BENEFICI OTTENUTI
L’implementazione della soluzione nell’azienda in Germania ha consentito di comprendere appieno il valore del progetto, rafforzando l’obiettivo di Bundy di estendere gradualmente l’implementazione del modello organizzativo pianificato anche alle altre realtà del gruppo. L’azienda tedesca è infatti passata da un’assenza pressoché totale di organizzazione, sottolineata anche dalla forte carenza di sistemi informativi, a una nuova realtà organizzata e in grado di esercitare il controllo sui propri processi, regolati e pianificati attraverso il raggiungimento della piena operatività della nuova piattaforma Microsoft Dynamics AX. L’intervento sull’azienda tedesca rappresenta una traccia concreta e testata del nuovo progetto di riorganizzazione, che ora può agevolmente essere implementato anche su altre realtà.

“Microsoft Dynamics AX ha consentito l’applicazione di quanto modellizzato. L’implementazione del modello pilota ha portato all’esecuzione di puntuali gap analysis dello stato organizzativo, rapportandole ai processi “best practice” teorizzati per il gruppo.”

Roberto Passerini

Board Director, Concert

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