EAS ELETTRONICA, produce da oltre 30 anni schede elettroniche assemblate, generalmente su disegno e specifiche del cliente. Negli anni è notevolmente cresciuta e, nel 2003, si è affacciata sullo scenario internazionale con l’apertura di una filiale nella Repubblica Slovacca. Una nuova dimensione che ha reso necessaria una revisione dei processi produttivi, mettendo in luce l’inadeguatezza del sistema informativo in uso.

ESIGENZE

Con il supporto di CONCERT, la proprietà ha avviato un processo di riorganizzazione dei processi produttivi attraverso l’implementazione di Microsoft Dynamics AX, nella versione col verticale Process Industries.

Sono state risolte efficacemente le principali criticità dell’azienda: per la gestione degli acquisti, di particolare complessità, sono state rese disponibili in tempo reale ai buyer le informazioni utili a una corretta selezione della fornitura. Nei processi produttivi sono state ottimizzate le operazioni di controllo qualità. Per quanto riguarda la gestione dei materiali, è stato messo a punto un sistema in grado di garantire molteplici dimensioni di stoccaggio, prelievo e trasferimento. Tutte le operazioni di magazzino sono gestite attraverso l’utilizzo di palmari wireless, grazie a una particolare funzione di Microsoft Dynamics AX, sviluppata appositamente da CONCERT.

SOLUZIONE

L’efficienza del processo di vendita è invece migliorata grazie all’introduzione del CRM e di una nuova procedura di gestione delle offerte. È stato infine avviato il processo di integrazione dei processi per la gestione intercompany con la subsidiary slovacca.

BENEFICI OTTENUTI

Grazie all’implementazione di Microsoft Dynamics AX, con il verticale Process Industries, EAS dispone di un sistema informativo adeguato alla sua nuova dimensione di realtà industriale e internazionale.

Fra i benefici, vi è il miglioramento della gestione degli acquisti: oggi i buyer possono contare sull’evidenza di tutte le informazioni utili a selezionare un corretto approvvigionamento, mentre la pianificazione specifica degli ordini d’acquisto in base ai vincoli imposti dal cliente consente di ottimizzare gli ordinativi. Concreti vantaggi si stanno registrando sul fronte della qualità: dal controllo qualità dei materiali in ingresso alla tracciabilità delle attività relative al controllo qualità dei prodotti finiti. Sono state inoltre risolte le criticità relative alla gestione della produzione di più articoli originati da una medesima scheda madre, in un unico ciclo produttivo.

Relativamente ai processi di vendita, l’introduzione del CRM ha ottimizzato la gestione dei rapporti con i clienti, mentre grande beneficio sta portando la nuova procedura di gestione delle offerte. L’implementazione del progetto nell’azienda slovacca sta infine introducendo una gestione intercompany in grado di potenziare le performance di entrambe le aziende.

“Abbiamo cercato sul mercato un ERP che fosse in grado di sostenere il salto organizzativo che l’azienda ha intrapreso. Il benchmark ci ha indirizzati su Microsoft Dynamics AX con il verticale Process Industries, implementato con il supporto della consulenza di CONCERT.”

Marco Danzo

IT Manager , EAS Elettronica

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