RULMECA, è un Gruppo industriale eterogeneo, con 10 unità produttive e 8 società commerciali sotto la proprietà della Holding italiana. Rulmeca vanta una gamma di produzione che si è ampliata nel tempo, comprendente progettazione, produzione e commercializzazione di rulli/stazioni, moto tamburi, tamburi e altri componenti per il trasporto a nastro di prodotti sfusi (Bulk Handling).

ESIGENZE

La Holding aveva la forte esigenza di formare un gruppo unitario, con un unico modello organizzativo e comuni metodiche gestionali.
Il team di lavoro di CONCERT ha affiancato il management nella scelta di un modello organizzativo da cui è partito un intervento di Business Process Reengineering, con il ridisegno di tutti i processi, sia a livello commerciale che industriale. Sono state inoltre progettate procedure di normalizzazione delle codifiche d’acquisto delle materie prime e della configurazione commerciale dei prodotti, oltre che un modello di gruppo di pianificazione e controllo della gestione.

SOLUZIONE

La soluzione è stata implementata attraverso il sistema ERP Microsoft Dynamics AX e ha portato uniformità e integrazione fra le diverse realtà del gruppo, oltre a facilitare la riorganizzazione di eventuali nuove acquisizioni internazionali.

BENEFICI OTTENUTI

La soluzione implementata ha portato uniformità di procedure e integrazione fra le diverse aziende. La regolarizzazione delle catene di fornitura e delle politiche di sourcing all’interno del gruppo, insieme al modello di pianificazione e controllo della gestione, consentono oggi una migliore ottimizzazione dei costi e un maggiore controllo sull’andamento economico-finanziario di ogni singola entità. È stato raggiunto un elevato livello di controllo dei costi e analisi della profittabilità. La normalizzazione della codificazione delle materie prime consente l’accomunamento dei fabbisogni ottimizzando i costi dei processi d’acquisto.

“Il progetto di Business Process Reengineering, attuato attraverso l’implementazione di Microsoft Dynamics AX, ha portato ad una gestione centralizzata, determinante per l’ottimizzazione delle dinamiche gestionali e fiscali, consentendoci di rafforzare la nostra capacità di controllo dei costi e analisi della profittabilità. La centralizzazione nella sede italiana delle funzionalità del sistema operativo per tutte le aziende del Gruppo ne ha inoltre ottimizzato i costi di manutenzione in modo significativo.”

Andrea Brignoli

Responsabile IT, Rulli Rulmeca

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